Ce que nos clients racontent vraiment
Depuis 2019, nous accompagnons des dirigeants qui cherchent à mieux comprendre leur trésorerie. Voici quelques retours authentiques de ceux qui ont testé notre approche d'analyse du fonds de roulement.
Trois parcours différents
Chaque entreprise a ses propres défis. Ces témoignages montrent comment notre méthode s'adapte à des situations variées.
Sébastien Morlaix
Directeur financier, PME logistique
On avait des tensions de trésorerie récurrentes en fin de trimestre. L'analyse nous a permis de repérer où le cash restait bloqué — surtout dans nos stocks saisonniers. Rien de miraculeux, mais des ajustements concrets qui ont amélioré notre visibilité sur trois mois.
Nadia Benkirane
Gérante, commerce spécialisé
Je pensais que mon problème venait des délais de paiement clients. En fait, c'était surtout ma gestion des achats qui créait des décalages. L'accompagnement m'a aidée à poser les bonnes questions et à prioriser les leviers qui comptaient vraiment pour mon activité.
Raphaël Duchamp
Responsable administratif, startup
On sortait d'une levée de fonds et on voulait structurer notre suivi financier avant la phase de croissance. L'analyse du BFR nous a donné un cadre clair pour anticiper nos besoins. C'est devenu un outil de pilotage qu'on consulte chaque mois lors des comités de direction.
Pourquoi ces retours nous guident
Chaque avis nous rappelle que la finance, c'est avant tout une question de contexte. Ce qui fonctionne pour une entreprise ne marche pas forcément pour une autre.
Ces témoignages nous aident à affiner notre approche et à mieux comprendre les attentes réelles des dirigeants qui viennent nous voir.
- Des situations variées qui enrichissent notre expérience terrain
- Des retours honnêtes qui nous poussent à rester pragmatiques
- Des questions qui nous forcent à clarifier nos explications
- Des résultats mesurables qui valident notre méthode d'analyse
Comment se passe un accompagnement
On nous demande souvent ce qui se passe concrètement après le premier contact. Voici les étapes typiques, même si on adapte selon les besoins.
Échange initial
Un premier rendez-vous pour comprendre votre situation et vérifier qu'on peut vous aider. Pas de discours commercial — juste une discussion franche sur vos enjeux de trésorerie.
Analyse des données
On récupère vos documents financiers et on analyse vos cycles d'exploitation. Cette phase prend généralement deux à trois semaines selon la complexité de votre activité.
Restitution et plan d'action
On vous présente nos observations et on construit ensemble un plan d'optimisation réaliste. L'objectif : que vous repartiez avec des pistes concrètes à mettre en œuvre.
Suivi optionnel
Certains clients préfèrent un suivi trimestriel pour ajuster la stratégie. D'autres appliquent seuls les recommandations. On s'adapte à votre niveau d'autonomie.
Vous hésitez encore ?
On peut en discuter sans engagement. Un appel de 30 minutes suffit souvent pour savoir si notre approche correspond à vos besoins. Et si ce n'est pas le cas, on vous le dira franchement.
Planifier un échange